上周的管理培训确令我获益良多。在繁复的实业工作当中，无论是管理者还是前线执行者，都很难永远都脑子清凉，洞悉一切。实际工作中，也确实需要具体的方法论来明辨责任，进而合理分工。

       对于我们业务部门的同仁来说，经常要周旋于供应商、加工厂、客户之间，实际要参加的事物很多，中间环节环环相扣但也纷繁复杂，差错在所难免。就以供应商为例，合适供应商可遇不可求，但具体操作当中，供应商在质检水平、契约信用等条件上，不可能与我们公司完全处在同一水平线上。最常见的问题就是掉期，上游供应商的掉期会直接严重影响我司的交货期以及交货质量。而因为供应商规模不一，出现质量或货期问题时，不可能永远都以扣款了事，一个项目可能涉及数百万的货款，这对于一家可能只有一百号人左右的小企业来说，可谓灭顶之灾。此中，我们就需要明确各方责任，在左右权衡之间”make a compromise”。可能这与百分百责任/猴子管理法不在一个范畴，但此项培训令我拓宽了思路和视野，实际业务跟进中，也收效很大。